Index GRI
Index du contenu GRI
Dans le cadre du service de vérification de la matérialité des éléments d’information (Materiality Disclosures Services), la GRI a contrôlé la présence de l’index du contenu GRI, ainsi que les renvois aux pages concernées du rapport de gestion pour chacun des éléments d’information 102-40 à 102-49. Le service a été exécuté sur la base de la version allemande du rapport de gestion.
À propos du présent rapport
Le présent rapport de développement durable de la Mobilière porte sur l’année 2021 (GRI 102-50). La Mobilière établit un rapport chaque année (GRI 102-52). La dernière édition a été publiée en avril 2021 pour la période 2020 (GRI 102-51). Le présent rapport est conforme aux normes GRI, option de conformité essentielle (GRI 102-54). Il tient compte également des normes spécifiques au secteur financier («GRI Financial Services Sector Disclosures» et «GRI Construction and Real Estate»).
Les informations n’ont pas fait l’objet d’une nouvelle présentation (GRI 102-48).
Le rapport couvre la Mobilière Coopérative et le Groupe Mobilière, avec ses trois sites de Direction et ses 80 agences générales présentes sur quelque 160 sites dans toute la Suisse. Lorsque certaines données ne concernent pas l’ensemble du Groupe, cela est indiqué (GRI 102-45).
Pour toute question relative au rapport de développement durable de la Mobilière (GRI 102-53):
Mobilière Suisse Société d’assurances SA
Direction de Berne
Service Public Affairs & Développement durable
Bundesgasse 35
3001 Berne
durabilite@mobiliere.ch
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Index du contenu GRI |
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GRI 101: Principes généraux 2016 GRI 102: Éléments généraux d’information 2016 |
Indications et données complémentaires |
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Profil de l’organisation |
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102-1 |
Nom de l’organisation Mobilière Suisse |
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Mobilière Suisse Société Coopérative Groupe Mobilière |
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102-2 |
Activités, marques, produits et services |
Non-vie |
– |
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Vie |
– |
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Asset Management |
– |
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102-3 |
Lieu géographique du siège |
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Berne |
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102-4 |
Lieu géographique des sites d’activité |
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La Mobilière opère en Suisse et dans la Principauté de Liechtenstein. |
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102-5 |
Capital et forme juridique |
Bases stratégiques |
– |
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Structure de l'entreprise |
– |
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102-6 |
Marchés desservis |
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Dans les secteurs vie et non-vie, les clients de la Mobilière sont des particuliers et des entreprises en Suisse et dans la Principauté de Liechtenstein. |
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102-7 |
Taille de organisation |
Chiffres clés des comptes annuels consolidés |
– |
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Facts & Figures |
– |
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Les collaborateursde la Mobilière en chiffres |
– |
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Compte de profits et pertes |
– |
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102-8 |
Informations concernant les employés et les autres travailleurs |
Les collaborateursde la Mobilière en chiffres |
L’activité n’est pas exercée en majeure partie par des personnes ayant le statut juridique de travailleur indépendant, ni par des personnes autres que des travailleurs ou des personnes liées par des instructions. Il n’y a pas de variation importante du nombre de travailleurs. La Mobilière n’opère qu’en Suisse et dans la Principauté de Liechtenstein. De ce fait, nous renonçons à établir une répartition par région. |
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102-9 |
Chaîne d’approvisionnement |
Achats durables |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10314#NachhaltigeBeschaffung |
– |
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102-10 |
Modifications significatives de l’organisation et de sa chaîne d’approvisionnement |
Bases stratégiques |
– |
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Évolution stratégiques des affaires |
– |
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102-11 |
Principe de précaution ou approche préventive |
Risk Management |
– |
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102-12 |
Initiatives externes |
Signature de deux nouvelles initiatives |
– |
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Initiatives |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#ListeInitiativen |
– |
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102-13 |
Adhésions et affiliations |
Adhésions |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Mitgliedschaften |
– |
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Stratégie |
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102-14 |
Déclaration du décideur le plus haut placé RG: pp |
Avant-propos |
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Éthique et intégrité |
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102-16 |
Valeurs, principes, normes et règles de conduite |
Notre conception du développement durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#VerstaendnisNachhaltigkeit |
– |
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Bases stratégiques |
– |
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Gouvernance |
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102-18 |
Structure de gouvernance |
Structure de direction |
– |
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Implication des parties prenantes |
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102-40 |
Liste des groupes de parties prenantes |
Communication et information |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#KommunikationInformation |
– |
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102-41 |
Accords de négociation collective |
– |
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Il n’existe pas de convention collective de travail (CCT) pour le secteur de l’assurance. |
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102-42 |
Identification et sélection des parties prenantes |
Communication et information |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#KommunikationInformation |
– |
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102-43 |
Approche de l’implication des parties prenantes |
Communication et information |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#KommunikationInformation |
– |
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102-44 |
Enjeux et préoccupations majeurs soulevés |
Communication et information |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#KommunikationInformation |
– |
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Pratique de reporting |
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102-45 |
Entités incluses dans les états financiers consolidés |
À propos de ce rapport |
– |
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102-46 |
Définition du contenu du rapport et des périmètres de l’enjeu |
Nos enjeux majeurs |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#WesentlicheThemen |
– |
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102-47 |
Liste des enjeux pertinents |
Nos enjeux majeurs |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#ListeWesentlicheThemen |
Sont considérés comme pertinents les enjeux qui revêtent une grande importance, d’un point de vue tant interne qu’externe. |
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102-48 |
Réaffirmation des informations |
À propos de ce rapport |
– |
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102-49 |
Modifications relatives au reporting |
À propos de ce rapport |
– |
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102-50 |
Période de reporting |
À propos de ce rapport |
– |
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102-51 |
Date du rapport le plus récent |
À propos de ce rapport |
– |
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102-52 |
Cycle de reporting |
À propos de ce rapport |
– |
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102-53 |
Point de contact pour les questions relatives au rapport |
À propos de ce rapport |
– |
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102-54 |
Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI |
À propos de ce rapport |
– |
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102-55 |
Index du contenu GRI |
À propos de ce rapport |
– |
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102-56 |
Vérification externe |
– |
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Il a été décidé de ne pas soumettre le présent rapport à une vérification externe (Assurance). |
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Enjeux pertinents |
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Norme GRI |
Élément d’information |
Source |
Article Link |
Indications et données complémentaires, omissions (OM) |
Article Link |
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Des solutions d’assurance génératrices de valeur ajoutée |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Produits d’assurance et prestations de service |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Produits d’assurance et prestations de service |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Des solutions d’assurance génératrices de valeur ajoutée |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
– |
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Enjeux spécifiques au secteur des services financiers: portefeuille de produits 2013 |
FS6: Composition en pour cent du portefeuille par région, taille et branche |
Non-vie |
Notre clientèle entreprises se compose tout autant de PME que de grandes entreprises. Dans les directives de souscription, nous définissons des critères d’exclusion pour chaque branche présentant un risque de dommage et de réputation particulièrement élevé. OM: la Mobilière opère dans toute la Suisse. De ce fait, nous renonçons à établir une répartition par région. Dans le secteur vie, nous renonçons à une répartition par taille d’entreprise, parce que la prévoyance professionnelle constitue une obligation légale pour toutes les entreprises. |
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Vie |
– |
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Propre élément d’information |
Taux de croissance annuel de produits présentant une utilité écologique supplémentaire |
Des solutions d’assurance génératrices de valeur ajoutée |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
– |
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Innovation et transformation digitale |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Évolution stratégique des affaires |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Transformation numérique |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10436#DigitaleTransformation |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Transformation numérique |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10436#DigitaleTransformation |
– |
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Propre élément d’information |
Nombre d’ateliers d’innovation et nombre de participants |
Entreprises et emploi |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=11936#UnternehmenArbeit |
– |
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Investissements durables |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Investir de manière responsable |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Investissements durables |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeInvestments |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Investissements durables |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeInvestments |
– |
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Enjeux relatifs au secteur des services financiers: propriété active 2013 |
FS11: Part des placements sous gestion soumis à une vérification de sélection positive ou négative en matière d’aspects sociaux et écologiques |
– |
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OM: en ce qui concerne les placements alternatifs, les critères ESG sont intégrés dans le processus de Due Diligence. La charte détaillant notre vision commune de la durabilité s’applique aux immeubles que nous détenons directement. |
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Gestion immobilière durable |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Investir de manière responsable |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
– |
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Enjeux relatifs au secteur Construction and Real Estate: émissions 2014 |
CRE3 Greenhouse gas emissions intensity from buildings |
Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
Cet élément d’information rend compte des volumes de déchets produits sur les sites de Direction de Berne, Nyon et Zurich. O: Les déchets sont triés en fonction de leur mode d’élimination. Les données se rapportent aux trois sites de Direction. |
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Propre élément d’information |
Part des sources d’énergie par rapport à la surface de référence énergétique du portefeuille |
Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
– |
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Propre élément d’information |
Part des étiquettes-énergie de l’enveloppe des bâtiments CECB par rapport à la surface de référence énergétique du portefeuille |
Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
– |
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Culture du travail fondée sur le respect mutuel |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Culture du travail fondée sur le respect mutuel |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Culture du travail fondée sur le respect mutuel |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Culture du travail fondée sur le respect mutuel |
– |
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GRI 201: Performance économique 2016 |
201-3 Obligations liées au régime à prestations déterminées et autres régimes de retraite |
Une prévoyance vieillesse attrayante |
La législation suisse interdit de couvrir la prévoyance vieillesse par les ressources générales de l’organisation. Il existe dès lors un fonds distinct destiné au financement des engagements de la prévoyance vieillesse. |
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Plan de retraite |
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GRI 401: Emploi 2016 |
401-1 Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel |
Nouvelles embauches et fluctuation du personnel |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#NeuanstellungenFluktuation |
OM: la Mobilière n’opère qu’en Suisse et dans la Principauté de Liechtenstein. De ce fait, nous renonçons à établir une répartition par région. |
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Nouvelles embauches et fluctuation du personnel |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#TABNeuanstellungenFluktuation |
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GRI 404: Formation et éducation |
404-2 Pourcentage d’employés bénéficiant de revues de performance et d’évolution de carrière |
Développement et promotion |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#EntwicklungFoerderung |
Une journée de formation compte pour 8,4 heures. OM: pour des raisons techniques, il n’est pas possible d’établir la répartition des journées de formation continue et de formation professionnelle à l’interne par catégorie professionnelle. On a en outre renoncé à une répartition selon le sexe. |
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Formation de base et formation continue à la Mobilière |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#AusWeiterbildung |
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Propre élément d’information |
Résultats de classements d’employeurs |
Classements des employeurs |
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Propre élément d’information |
Jours d’absence pour maladie |
Arrêts de travail pour cause de maladie |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#AusfaelleKrankheit |
– |
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Jours d'absence pour cause de maladie |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#AusfalltageKrankheiten |
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Diversité et égalité des chances |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Personnel et univers de travail |
– |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Diversité et égalité des chances |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Diversité et égalité des chances |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
– |
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GRI 401: Emploi 2016 |
401-3 Congé parental |
Congé maternité et paternité |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#MutterVaterschaftsurlaub |
Tous les collaborateurs de la Mobilière ont droit au congé de maternité ou de paternité. |
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GRI 405: Diversité et égalité des chances |
405-1 Diversité des organes de gouvernance et des employés |
Répartition de l’effectif selon l’âge et le sexe |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#GeschlechterAltersverteilung |
OM: les critères de diversité pris en compte à la Mobilière sont le sexe et l’âge. Actuellement, aucun autre critère de diversité n’est publié. |
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Diversité et égalité des chances |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
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405-2 Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommes |
Égalité des salaires |
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GRI 406: Lutte contre la discrimination 2016 |
406-1 Cas de discrimination et mesures correctives prises |
Diversité et égalité des chances |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
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Vivre un engagement sociétal |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Engagement sociétal |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Vivre un engagement sociétal |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=11936#Gesellschaftsengagement |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Vivre un engagement sociétal |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=11936#Gesellschaftsengagement |
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GRI 201: Performance économique 2016 |
201-1 Valeur économique directe générée et distribuée |
Compte de valeur ajoutée |
Les comptes de valeur ajoutée et de résultat du Groupe Mobilière reprennent les points exigés par cet indicateur (en italique) mais selon une répartition différente. L’énumération ci-après indique à quels endroits du rapport de gestion sont traités les différents éléments de l’indicateur 201-1. Recettes: • Prestation globale Coûts opérationnels: • Prestations préalables perçues • Amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles • Prestations aux clients • Prestations au personnel et aux agences générales, sans les charges de personnel (voir aussi ci-dessous) Salaires: • Charges de personnel Versements aux apporteurs de capitaux: • Intérêts à la Coopérative • Dividende à la Coopérative Versements à l’État: • Prestations à l’État Investissements en faveur de la communauté: • Attribution au Fonds d’excédents des assurés • Les investissements en faveur de la communauté sont alimentés par le bénéfice résultant du bilan de la Coopérative (attributions au Fonds d’excédents, au Fonds de donations et à la Fondation du Jubilé) Valeur économique non répartie: • Rétention du bénéfice |
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Propre élément d’information |
Nombre de projets soutenus à l’aide du Fonds de donations |
Fonds de donations |
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Propre élément d’information |
Contribution de l’engagement sociétal |
Art et culture |
Soutien de la scène artistique suisse par des achats réguliers destinés à la propre collection d’art. Le prix artistique «Prix Mobilière» récompense de jeunes artistes; il est doté de CHF 30 000. Durant l’exercice sous revue, la Fondation du Jubilé a soutenu des projets dans le domaine de la culture, de la recherche et des sciences à hauteur de CHF 661 000. Le Fonds de donations de la Coopérative soutient des projets sociaux, culturels et d’utilité publique ainsi que des projets de formation dans toute la Suisse. |
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Dialogue et transparence envers les parties prenantes |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Dialogue avec nos parties prenantes |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Dialogue avec nos parties prenantes |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
– |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Dialogue avec nos parties prenantes |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
– |
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GRI 415: Politiques publiques 2016 |
415-1 Contributions politiques |
Soutien politique |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#PolitischeUnterstuetzung |
– |
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GRI 417: Commercialisation et étiquetage 2016 |
417-3 Cas de non-conformité concernant la communication marketing |
Communication et information |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#KommunikationInformation |
– |
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Propre élément d’information |
Résultats des enquêtes de satisfaction client |
Satisfaction clientèle |
https://report.mobiliar.ch/2021/de/?p=9362#Kundenzufriedenheit |
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Contribution à la réduction des émissions |
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GRI 103: Approche managériale 2016 |
103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Climat et énergie |
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103-2 L’approche managériale et ses composantes |
Climat et énergie |
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103-3 Évaluation de l’approche managériale |
Notre bilan CO 2 et environnemental |
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GRI 302: Énergie 2016 |
302-1 Consommation énergétique au sein de l’organisation |
Notre bilan CO 2 et environnemental |
– |
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302-3 Intensité énergétique |
Notre bilan CO 2 et environnemental |
– |
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GRI 305: Émissions 2016 |
305-1 Émissions directes de GES (champ d’application 1) |
Bilan CO 2 |
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305-2 Émissions indirectes de GES (champ d’application 2) |
Bilan CO 2 |
– |
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305-3 Autres émissions indirectes de GES (champ d’application 3) |
Bilan CO 2 |
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305-4 Intensité des émissions de GES |
– |
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L’intensité des émissions de GES par EPT a baissé, passant de 2,66 à 2,6 t CO 2 e / EPT (-2,2 %). |
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305-5 Réduction des émissions de GES |
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Durant l’exercice sous revue, les émissions de GES des sites de Direction et des agences générales ont été réduites de 95 t CO 2 e. |
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PNUE FI Principes pour une assurance responsable (PSI)
Les «Principes pour une assurance responsable» (PSI) de l’Initiative financière du Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE FI) servent de guide aux entreprises d’assurance, afin qu’elles tiennent compte des critères du développement durable dans leur cœur de métier. La Mobilière a souscrit à ces principes en 2021.
Nous nous engageons à promouvoir la transparence. La publication d’informations sur les progrès réalisés en matière de PSI, telle qu’elle est prescrite dans les PSI, est intégrée dans le présent rapport de gestion. Le tableau ci-dessous présente une vue d’ensemble des thématiques relevant de nos différentes activités et commentées en référence aux PSI.
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Mesures |
Réalisation / Renvois |
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Principe 1: Nous intégrerons dans nos prises de décision les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents pour les métiers de l’Assurance. |
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Intégration stratégique |
Définition de notre vision du développement durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#VerstaendnisNachhaltigkeit |
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Définition des critères ESG applicables aux placements |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeInvestments |
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Analyse de matérialité |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#WesentlicheThemen |
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Stratégie climatique |
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Rapports au Conseil d’administration et aux délégués |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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Personnel et univers de travail |
Possibilités offertes aux collaboratrices et aux collaborateurs de faire entendre leur voix |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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Diversité de l’effectif |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
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Stratégie «Environnement de travail» |
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Formations de base et formations continues |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#EntwicklungFoerderung |
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Code de conduite |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
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Femmes dans le secteur de l’informatique |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10562#VielfaltChancengleichheit |
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Encouragement du travail de milice auprès des collaborateurs |
https://report.mobiliar.ch/2021/de/?p=9783#Gesellschaftsengagement |
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Sensibilisation des collaborateurs |
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Gestion des risques et souscription |
Responsabilité des processus de gestion des risques |
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Critères d’exclusion spécifiques pour chaque branche |
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Évaluation individuelle de chaque risque |
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Projets de prévention |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=11936#Praevention_Natur |
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Conception des produits et services |
Produits d’assurance durables |
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Gestion des sinistres |
Téléexpertise des dommages automobiles |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
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Mobi24 |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10436#TochtergesellschaftenBeteiligungen |
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Réparation plutôt que remplacement |
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Scanner grêle |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
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Distribution et marketing |
Achats locaux et régionaux |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10314#NachhaltigeBeschaffung |
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Contrôle des émissions dues aux articles publicitaires |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10314#NachhaltigeBeschaffung |
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Contrôle du caractère durable des événements |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10314#NachhaltigeBeschaffung |
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Investissements responsables |
Adhésion aux «Principes pour l’investissement responsable» (PRI) des Nations Unies |
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Investissements durables |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeInvestments |
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Gestion immobilière durable |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10482#NachhaltigeImmobilien |
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Principe 2: Nous collaborerons avec nos clients et nos partenaires pour les sensibiliser aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, et les inciter à mieux maîtriser les risques et à développer des solutions concrètes. |
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Clients, partenaires et fournisseurs |
Proximité avec la clientèle grâce à une organisation décentralisée |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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Relations de partenariat à long terme avec les partenaires de distribution, les courtiers et les fournisseurs |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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CleverDrive |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
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Identification précoce des risques de données |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10329#VersicherungsloesungenMehrwert |
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Sensibilisation de la clientèle à la biodiversité |
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Principe 3: Nous coopérerons avec les gouvernements, les régulateurs et les autres parties prenantes pour promouvoir au sein de la société une action globale répondant à ses enjeux environnementaux sociaux et de gouvernance. |
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Dialogue avec les parties prenantes |
En dialogue permanent avec nos parties prenantes |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Anspruchsgruppen |
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Initiatives, partenariats et affiliations |
Initiatives |
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Partenariats de recherche |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Forschungspartnerschaften |
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Partenariats culturels |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Kulturpartnerschaften |
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Adhésions |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Mitgliedschaften |
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Principe 4: Nous rendrons compte de l’application des Principes et ferons preuve de transparence en publiant régulièrement l’état d’avancement de leur mise en œuvre. |
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Reporting |
Rapport de développement durable depuis 2014 |
https://report.mobiliar.ch/2021/fr/?p=10325#Berichterstattung |